Програма
| 10-11 март - Финансов мениджмънт / BE3 |
| Растеж чрез придобивания или органичен растеж Бизнес оценка на търговско дружество Финансова оценка и анализ при сливания и придобивания Разполагаеми средства и процесите, свързани с тях Преструктуриране и финансови ефекти от придобиването Правен и финансов анализ преди сливания и придобивания (due diligence) Създаване на стойност за акционерите в случай на придобивания, интеграция и синергиен анализ Оздравяване и преструктуриране на предприятия Решение за exit стратегия |
| 17-18 март - Правна рамка: Преструктуриране / BE3 |
| Видове преструктуриране - вливане, сливане, разделяне и отделяна на предприятия Дифиниции и избор на преструктуриране Подготовка за реструктуриране на предприятия Анализ, заявяване на намерение и съставяне на план Провеждане на реструктурирането Особености при вливане на предприятия от една и съща група и между независими дружества Exit стратегия |
| 24-25 март - Управление на човешките ресурси / BE3 |
| Структура на функцията "Управление на хората" и нива на управление Изнесени процеси - кои процеси да изнесем, на каква цена и как да управляваме риска Развитието на хората - компетенции, план за развитие и лична отговорност Управление на представянето или развитие на представянето - целеполагане, приемственост, обратна връзка, типични грешки и ролеви казуси Прозрачността в комуникацията, споделеното знание, свободния достъп до вътрешна информация Ангажираността на служителите |
| 31 март - 1 април - Бизнес стратегия / BE3 |
| Стратегически анализ и вземане на стратегически решения Имплементиране на стратегическите решения и управление на имплементацията Анализ и управление на бизнес рискове Стратегически маркетинг и бранд мениджмънт Анализ на данни (Big data) за създаване на конкурентно предимство Избор на стратегическа информационна инфраструктура Принципи, инструменти и изграждане на култура за добро корпоративно управление |
| Бизнес симулация* датата не е фиксирана, ще бъде съобразена с възможностите на участниците Игра с тренинг цел, в която участниците са поставени в симулация на реална бизнес среда и решенията, които вземат рефлектират върху финалния резултат на всеки отбор. Участниците в играта ще създават стратегии за растеж и развитие на бизнес, ще бюджетират, ще вземат инвестиционни решения и т.н. като прилагат наученото в курса и работят в екип. * Бизнес симулацията е част от пакета на участниците, записали цялото ниво. |